1. Reconocer el terreno

Examinamos el contexto, las restricciones, las partes involucradas, las presiones y las condiciones del mercado que configuran la situación.

• Entregable: Un alcance claro del trabajo y una comprensión estructurada de la realidad actual.

 

2. Encontrar la línea de falla

Distinguimos el problema visible del asunto más profundo que afecta a las personas, las decisiones o el progreso.

• Entregable: Un diagnóstico enfocado del problema central, los riesgos y las prioridades.

 

3. Diseñar el marco

Definimos la dirección, los criterios, las opciones y los estándares necesarios para tomar la decisión correcta.

• Entregable: Un marco práctico con recomendaciones y objetivos medibles.

 

4. Construir la estructura

Convertimos el marco en acciones, herramientas, procesos y decisiones concretas del cliente.

• Entregable: Los resultados específicos requeridos por el trabajo, desde planes de contratación y evaluaciones de candidatos hasta estrategias de carrera o planes de acción de liderazgo.

 

5. Reforzar y ajustar

Revisamos el progreso, contrastamos la estructura con los resultados y la refinamos a medida que cambian las condiciones.

• Entregable: Seguimiento claro, ajustes y alineación continua.

 

La misma metodología rige Estructura de Talento, Arquitectura de Carrera y Marco de Liderazgo, mientras que las herramientas y los entregables se adaptan a las necesidades de cada cliente. Cada trabajo debe dejar al cliente con mayor claridad, decisiones más sólidas, prioridades definidas y una estructura práctica para avanzar.